ISL 508 - Stratejik Yönetim

Kurs, yalnızca öğrencilere temel strateji kavramlarını tanıtmak için değil, aynı zamanda öğrencilerin önceki öğrenmelerini çeşitli iş durumlarına entegre etmelerine ve uygulamalarına yardımcı olmayı amaçlar. bu ders, program hedeflerini etik, küreselleşme ve işlevler arası konularda sağlam bir temele sahip olarak desteklemeyi amaçlar.

This course introduces the concept of strategic management through readings, discussion and case analyses, and considers the basic direction and goals of an organization, the environment (social, political, technological, economic and global factors), industry and market structure, and organizational strengths and weaknesses.

The emphasis is on the development and successful implementation of strategy in different types of firms across industries. Strategic management process and concepts, value of vision, mission and corporate objectives, the role of corporate governance and stakeholder management, coherence in strategic direction.

External analysis: Porter’s Five Forces model, the general environment, the competitive environment, the national environments, and creating the environmentally aware organisation. Internal analysis: value chain analysis, resource-based view of a firm, evaluation of firm performance, the balanced scorecard and the strategy map.

The Nature of Competitive Advantages and Strategic Formulation Nature of competitive advantages and sustainability.

Different levels of strategy. Low cost, differentiation and focus strategies.

Factors affecting a nation's competitiveness. International expansion. International, multidomestic, global and transnational strategies. Creating value and diversification, outsourcing, acquisitions, internal new ventures, international strategic alliances, and restructuring. Horizontal and vertical integration.

Dess, G. G., Lumpkin, G. T., Eisner, A. B., McNamara, G. 2013. Strategic Management: Creating
Competitive Advantages, 7th Edition, McGraw-Hill International Edition, McGraw-Hill/Irwin.
David, F. R. & David, F. R. (2015). Strategic Management Concepts and Cases. Pearson: London, UK.
Michael A. , R. Duane , Robert E. Hoskisson, Strategic Management - Competitiveness and Globalization -
Concept and Cases, 2007

Neil Ritson, Strategic Management , 2011
Management and Business Policy TOWARD GLOBAL SUSTAINABILITY by Thomas L. Wheelen andJ. David
Hunger with contribution of Kathryn E. Wheelen ,Alan N. Hoffman , 2012
Mary Coulter, Strategic management in action, 5th Edition, Pearson, 2010
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Fundamentals of Strategy, 1th Edition, Financial
times/Prentice Hall, 2009

Değerlendirmeler hakkında açıklama:
• Her öğrenci, belirtilen programı izleyerek bir rapor doldurmalıdır. Eğer teslim olmazsa
Raporu zamanında teslim etmek için başka bir fırsat yoktur.
• Rapor gönderilmezse 0 işareti verilecektir.
• Konu ve şablon eğitmen tarafından verilecektir
Sınavla ilgili açıklama:
• Ara Sınav ve Final Sınavı yazılı olarak yapılacaktır

Sınıf etkinlikleri dersleri ve vakalar, takım tartışmaları, öğrenci gibi sınıf içi alıştırmaları içerecektir.
proje raporları ve öğrenci sunumları. Sınıf tartışmalarında aktif olmak ve sormak
sorular son derece teşvik edilmektedir.
- Öğrenciler kurs e-postasını sık sık kontrol etmelidir, bu benim aramdaki bir iletişim platformu
ve öğrenciler.
- Öğrenciler düzenli olarak derse katılmalıdır. Yoklukları yarıdan fazla olmamalıdır.
- Proje gereksinimlerinin diğer ayrıntıları sistem platformunda dağıtılacaktır.